强化清静责任，，，，，，，，修建清静堡垒

尊时凯龙-中国官方网站 2022-03-20 尊时凯龙集团

为了进一步增强集团清静生产管理、统筹能力，，，，，，，，为各企业生长提供最坚实的包管，，，，，，，，2022年3月1日经集团公司研究决议：调解集团安保部组织架构，，，，，，，，自力设置集团清静生产部，，，，，，，，全权认真集团各板块整体清静事情。。。。。。

为迅速明确清静管理架构，，，，，，，，尽快实现在集团规模内开展全业态、全企业、全笼罩清静生产监视管理事情目的。。。。。。集团公司要求清静生产部加速建设并举行逐步完善和优化地产板块的清静管理机制，，，，，，，，做到从无到有，，，，，，，，从有到精。。。。。。

3月17、19日，，，，，，，，李美璇总裁亲自向导集团清静生产部王志前司理等事情职员会同集团工程部一起深入集团下属各地产项目一线，，，，，，，，与各项目总司理及地产项目有关职员，，，，，，，，统一头脑，，，，，，，，夯实责任。。。。。。

李总首先强调，，，，，，，，集团清静生产部自力运行的主要意义是实现全集团、全业态清静生产强管理的集团要求。。。。。。强调要在继续做好商业清静管理的同时，，，，，，，，补足地产项目清静生产管理的薄弱环节，，，，，，，，强化、落实清静生产监视管理责任，，，，，，，，为项目加担子的同时也为施工方加压力、增动力。。。。。。在与各项目总司理及相关事情职员的交流中，，，，，，，，李总明确以下几点：

集团清静生产部与各地产项目清静生产管理人务必建设起高效相同机制，，，，，，，，并在各项目现场明确了清静生产管理人，，，，，，，，面扑面加入集团清静生产部地产清静管理群，，，，，，，，确保各地产项目清静生产监视管理事情有序、顺遂开展。。。。。。

集团清静生产部对各项目清静生产培训事情落真相形举行监视检查，，，，，，，，杜绝种种违章操作行为，，，，，，，，提高危害管控能力，，，，，，，，实现危害源头治理，，，，，，，，关口前移。。。。。。要和各项目有用团结，，，，，，，，强化各施工步队的清静施工、文明施工管理；；；；；配合督导施工步队落实全员的清静生产培训制度，，，，，，，，做好培训妄想，，，，，，，，起劲开展常态化多种形式的清静培训；；；；；建设培训档案，，，，，，，，提高整体清静头脑、意识，，，，，，，，熟知本岗位的清静危害和响应的管控步伐。。。。。。

集团清静生产部要会同各项目迅速建设起清静事故隐患排查治理系统，，，，，，，，对隐患举行周全检查汇总，，，，，，，，实时整改、有用跟踪，，，，，，，，落实到位隐患排查、上报、整改、复查等一系列闭环事情。。。。。。各企业每月25日以图文形式将月过活常检查整改情形上报清静生产部。。。。。。

强化清静生产监视检查形式，，，，，，，，集团清静生产部团结集团工程管理部等相关部分每月对各地产企业开展实地现场检查；；；；；未必期、不准时以远程视频形式对各地产企业清静生产事情情形抽查，，，，，，，，并对检查历程中发明的清静生产有关问题提出整改、处分意见。。。。。。对拒不整改或整改不到位的情形，，，，，，，，参照有关标准接纳处分步伐；；；；；造成事故及严重效果的，，，，，，，，追究执法责任。。。。。。

增强清静生产部专业知识的学习和作育，，，，，，，，聚焦专业知识和能力，，，，，，，，学习和实践团结，，，，，，，，考究适用效果，，，，，，，，提升营业水平。。。。。。

各项目总司理对集团清静生产部的自力运行以及清静生产监视检查机制表达了非�；；；；Ｆ鹁⒌南煊�，，，，，，，，并体现会高度重视，，，，，，，，起劲配合，，，，，，，，认真落实！

相信在集团公司准确向导下，，，，，，，，全体同仁上下一心，，，，，，，，本着“清静第一，，，，，，，，预防为主，，，，，，，，综合治理”的目的，，，，，，，，逐级落实清静生产责任制，，，，，，，，一定能够切实提高企业清静生产管理水平，，，，，，，，预防清静事故的爆发，，，，，，，，包管施工职员生命清静和企业工业清静，，，，，，，，有用包管各项目清静、顺遂举行，，，，，，，，配合打造尊时凯龙集团项目品牌的美誉度!

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