永煤集团城郊煤矿工会深化施行“五小”立异强基工程，完善员工立异机制，助推员工立异创造效果在百里井田“落地开花”。

　　一是完善机制激起生机。活跃推进“五小”为要点的群众性立异活动归入矿井研制和单位绩效点评系统，将员工立异活动与提升晋级、薪酬鼓励等有用联接，打造“参加、点评、转化、奖赏”办理闭环。展开“五小”效果评选2次，采用合理化建议30余条，奖赏资金2.4万元。

　　二是整合资源树立渠道。树立“城郊煤矿立异孵化基地”，树立以通防、地测、出产、机电等专业为主的“1+8”立异工作小组，常态化展开立异活动和训练，吸收、培育各专业立异人才186人，完结“五小”立异效果132项，取得国家实用新型专利48项。

　　三是转化效果助推开展。施行“问题下单—立异攻关—实效反应”订单式立异活动，聚力攻关安全出产的悉数进程难点瓶颈问题，先后完结“PIB系列智能维护器修理测试台的研讨”“多功能皮带维护试验台的研讨”等“五小”效果千余项，效果转化率100%，每年可发生经济效益4000余万元。《副井罐笼逃生设备的规划及使用》《司控道岔行车断电设备的规划与使用》2项“五小”效果被认定为全国煤炭企业优异“五小”立异效果。