尊时凯龙集团2017年度财务事情聚会盛大召开

尊时凯龙-中国官方网站 2018-01-31

2018年1月23日在尊时凯龙大厦26楼聚会室，，，，，，，，凭证年头安排，，，，，，，，集团财务金融管理中心盛大召开“2017年度尊时凯龙财务事情聚会”。。。。。。。。出席本次聚会的向导有：集团董事长卢凯斌、集团总裁兼尊时凯龙电子城总司理李美璇、集团财务金融管理中心总监张素琴、集团地产运营中心总司理赵博超、集团副总司理兼尊时凯龙文化礼物城总司理陈暇、易通行典当公司总司理张华、衡水公司总司理李育琨、沽源项目总司理杨淑艳、尊时凯龙大厦总司理兼尊时凯龙电子城常务副总司理杨遇春、尊时凯龙百货日化城总司理马雪妹、驼梁五台项目总司理许咏梅、衡水商业运营总司理张雨兵、集团总会计师付丽、集团总审计师马慧娟，，，，，，，，四会项目副总司理臧单单以视频方法加入聚会，，，，，，，，加入聚会的尚有集团总部及各企业财务部认真人。。。。。。。。�；；；；＞刍嵊沙坑钪鞒�。。。。。。。。

主持人楚晨宇

首先，，，，，，，，集团总部审计部及各企业财务部认真人依次周全详细地做了2017年财务事情报告，，，，，，，，他们以精准的数据，，，，，，，，缜密的构想，，，，，，，，并使用直观精练的图表周全梳理了2017年各企业的财务状态及谋划效果。。。。。。。。报告大致从以下几点举行了剖析： 1、谋划状态、企业效果财务指标剖析；；；；；；2、近三年财务指标比照剖析；；；；；；3、财务预算指标完成情形剖析；；；；；；4、企业开发的新领域和新的利润增添点。。。。。。。。透过数据，，，，，，，，报告还对企业管理、企业运营及效益做了简要剖析，，，，，，，，最终明确了2018年财务事情的思绪及目的。。。。。。。。

尊时凯龙百货日化城财务部司理丁丽娜

尊时凯龙电子城财务部司理白艳艳

尊时凯龙大厦财务部职能司理周敏

尊时凯龙文化礼物城财务部司理魏雅君

衡水公司财务部司理王存龙

驼梁五台项目财务部李娟

玉村项目财务部司理杨志杰

四会项目财务职能司理卢梦娇

沽源项目财务部代表王慧

易通典当财务部司理吴淑敏

玖鼎云母财务部司理张素梅

集团总部审计部主管李红梅

随后，，，，，，，，集团财务管理中心总会计师付丽、总审计师马慧娟做了主要汇报，，，，，，，，划分将集团财务整体情形、集团资源数据及内部审计情形做了周全详尽的汇总剖析。。。。。。。。�；；；；；惚ㄖ型腹荼硐�，，，，，，，，捕获市场动向，，，，，，，，研判经济形势，，，，，，，，剖析谋划实质，，，，，，，，为集团谋划生长战略提供了科学依据。。。。。。。。

集团总审计师马慧娟

集团总会计师付丽

在报告剖析竣事后，，，，，，，，集团财务管理中心张素琴总监就财务汇报情形做了主要点评，，，，，，，，张总充分一定财务职员一本初志，，，，，，，，脚扎实地事情作风，，，，，，，，赞扬财务职员求真务实、脚扎实地地推动着集团的基础管理与战略生长。。。。。。。。

集团财务金融中心总监张素琴做财务报告点评

张总在主要点评中归纳综合了2017随着大数据渗透到各个领域，，，，，，，，金融监视管理力度、资金管控力度加大，，，，，，，，税收无死角形势下，，，，，，，，企业财务面临重大挑战，，，，，，，，集团财务对多个地产项目全心安排筹措资金，，，，，，，，确保了资金清静实时到位；；；；；；强调了集团财务团结现实事情制订了《尊时凯龙预算审核步伐及实验细则》、《项目工程条约签署管理步伐及流程》、会同电子城企划部主导研发的《尊时凯龙集团周全预算管理软件》，，，，，，，，皆是基础管理加内控管理组成的一部份，，，，，，，，旨于提防危害，，，，，，，，优化内控情形。。。。。。。。全体财务系统职员应继续增强学习本事，，，，，，，，提升综合营业水平，，，，，，，，提高专业素养，，，，，，，，提高人才管理与向导艺术；；；；；；明确了2018年的焦点事情是继续做好“利润中心”的定位，，，，，，，，做好资源设置，，，，，，，，包管资源结构合理。。。。。。。。

最后卢董事长做了主要讲话，，，，，，，，首先充分一定财务职员的精进稳健、字斟句酌的“工匠“精神。。。。。。。。高屋建瓴回首了2017年集团三大板块取得卓越效果，，，，，，，，商业板块提升了综合竞争能力，，，，，，，，地产板块强势结构、金融板块华彩亮相，，，，，，，，同时指出在新形势下，，，，，，，，三大板块中保存缺乏。。。。。。。。接着卢董高度评价张总在理论上拓展的新境界和在实战上作出的新安排，，，，，，，，高度评价集团财务建设立异的种种规章制度关于细腻化本钱管控的重大的意义，，，，，，，，并就2018年集团财务管理事情重点强调以下五个方面：

1、深学细研，，，，，，，，防微杜渐，，，，，，，，增强专业知识及手艺学习，，，，，，，，做到实战未定，，，，，，，，妄想先行；；；；；；

2、施展基础管理的优势，，，，，，，，坚定战略管理的意识，，，，，，，，详尽入微、严抓落实，，，，，，，，为包管企业“焦点资产不减值，，，，，，，，递延资产创增值”服务；；；；；；

3、践行人才战略，，，，，，，，磨炼财务主干，，，，，，，，增强企业人才梯队资源建设；；；；；；

4、加速资金流转，，，，，，，，催促回笼资金，，，，，，，，防控金融危害，，，，，，，，一以贯之周全提高集团资金效率，，，，，，，，包管新开地产项目的康健推动；；；；；；

5、加鼎力大举度整理呆账，，，，，，，，死账，，，，，，，，变通、盘活恒久债权，，，，，，，，镌汰集团损失。。。。。。。。

“新时代标定新方位，，，，，，，，新使命开启新征程，，，，，，，，任重道远，，，，，，，，更需策马扬鞭”卢董事长勉励我们不但要高瞻远瞩，，，，，，，，更要脚扎实地，，，，，，，，切记敬业、立异、贡献的企业精神，，，，，，，，不忘初心、奋进拼搏、再创绚烂！最后，，，，，，，，卢董事长寄语各人新春祝福！

2017年财务总结会圆满竣事，，，，，，，，“匠心致远、精进以恒”，，，，，，，，2018年我们仍将与时俱进一直立异，，，，，，，，未雨绸缪深思远虑，，，，，，，，不驰于梦想，，，，，，，，不骛于虚声，，，，，，，，为实现基业长青百年尊时凯龙孝顺力量！

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